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浮躁会毁掉互联网企业基业常青需脚踏实地发布时间：2007-7-14返回一个好企业最大的挑战是自己，而非来自对手。光说是既不能把别人说倒，也无法把自己夸成的，只有踏踏实实地做才是硬道理。　　现在的互联网确实太浮躁了。几年前有这么一个笑话，说中关村一个广告牌子倒了，砸了10个人，其中9个是总经理，还有一个是副总经理，还是常务的。现在的互联网界也是这样，往往参加一个业内的聚会，和很多新朋友交换名片，不看职务还好，看职务简直让人汗颜。人家都是总裁、董事长这类的头衔，看年龄都是20多的小青年。而具体一问，人家这个公司不过只有几个人甚至一个人。办公司纯粹是为了吸引风险投资。　　10几年来，互联网行业浮躁的气氛始终在蔓延。今天这个圈子里的许多人不是不会说，而是太敢说，甚至太敢“吹”了。老祖宗谦逊的美德已经荡然无存，几近“人有多大胆，地有多大产”的地步，大话空话屡见不鲜。同时对竞争对手的攻击言辞比比皆是。　　而中国互联网行业浮躁混乱的序幕是在2005年年初以盛大突然收购新浪19.5%的股权拉开的，这次收购也直接带动了整个行业由有序发展进入到无序状态。腾讯2005年开始在新闻门户、游戏、C2C上四处出击；新浪、搜狐、雅虎中国也在搜索热潮中推出了独立的搜索品牌；靠短信彩铃赚钱的SP们也渐渐向娱乐业靠拢；那些成功在纳斯达克上市的互联网公司更让VC们躁动，大把的热钱开始流入中国，这也直接带动了底层创业的小公司，在所谓的Web2.0的概念炒作下，一茬一茬的新创业公司冒出来，大大小小的并购层出不穷。　　没有脚踏实地的干劲，会毁了整个互联网行业的！　　这些企业为什么不能学学IBM等务实的企业？IBM这么多年来，有谁听过它整天吵着说我要做一个百年企业，说今天要打败这个，明天搞垮那个。它今天所有的一切，是它做出来的，而宣传仅是辅助的作用。　　达尔文“物以天择，优胜劣汰”的进化论在现代社会实践中不断地得以验证。生物是如此，动物是如此，人类亦是如此，市场又何尝不是这样呢？这个优，决不仅是“嘴”上优，必须是产品优、服务优，而不是停留在口头上，要落实到行动上。一个互联网企业要使自己能够在风起云涌起伏多变的行业中持续保持健康发展，需要脚踏实地前进。　　如何能做到这点？首先企业要专注。现在回头看看，10年前成立的互联网企业数以万计，但能坚持到今天的却寥寥无几，而能做到数年仍能坚持目标不变的更是凤毛麟角。其次企业要坚持规范化经营。很多人认为成立之初的公司需要灵活的机制，要做到靠模式创新，人无我有，先胜一筹。但企业要长期发展，永久经营就一定要靠管理。《蓝海战略》的作者金博士在演讲中经常问大家个人电脑是谁发明的？数码摄录机是谁发明的？MP3播放器又是谁发明的？结果，这些发明家都不是靠这些产品赚了大钱的知名企业。而这些知名企业恰恰是在不断地把那些有用的、有市场的发明创造变成产品，推向市场，获取利润，同时打造出自己的品牌，在激烈的市场竞争中屹立不倒，建立了不断壮大乃至永续经营的优秀企业。第三做自己擅长的事，分享自己的实践经验。提高效率、降低成本、扩大覆盖、缩短时间，从而增收节支提高竞争力。　　“我们必须理解正在开发的产品，到底是为谁开发？如何以互联网服务模式更好地实现新功能？哪种类型的平台能够使合作伙伴建立高利润的业务？应当如何改造应用软件，以此创造出对消费者和企业都有吸引力的服务和体验？”在2005年10月底的一份重要的备忘录里，比尔·盖茨提出要重新思考以上问题。盖茨认为新一代互联网正在被催生，而新一代的互联网就需要有新的思维方式来应对。最为重要的是，站在所服务对象的立场来考虑问题，而不是以卖方身份来揣测市场需求。　　现在那些急于成功或是想维持成功的互联网企业及企业家们，应该好好地问一问自己：“在这一年我能为谁服务？我能提供什么样的服务？这些服务又能为我的用户带来什么样的价值？” 　　可口可乐的前任总裁曾说过：假如全球的可口可乐公司一夜之间被夷为平地，他第二天就可以重建一个更加强大的可口可乐王国。因为可口可乐这个品牌已经深入人心，承载着巨大的市场销售能力。　　如果国内的互联网企业也遭遇这一场浩劫，会不会有人冲着它的品牌投钱让它重建辉煌？它是否有不可替代的优势，让网民们有足够的耐心等着它重复正常？它的品牌价值是否深入网民心中与网民建立情感？在国内互联网企业模式雷同、信息重复、泡沫之风盛行的环境下，答案是否定的。　　要想成为一个优秀的永续经营的企业，要想追求卓越，现在的互联网还要沿着今天的成功道路和方向不断前行。一个好企业最大的挑战一定是它自己，而非其他对手。光说是既不能把别人说倒，也无法把自己夸成的。只有踏踏实实地做才是硬道理。

浮躁会毁掉互联网企业基业常青需脚踏实地

发布时间：2007-7-14返回

一个好企业最大的挑战是自己，而非来自对手。光说是既不能把别人说倒，也无法把自己夸成的，只有踏踏实实地做才是硬道理。 　　现在的互联网确实太浮躁了。几年前有这么一个笑话，说中关村一个广告牌子倒了，砸了10个人，其中9个是总经理，还有一个是副总经理，还是常务的。现在的互联网界也是这样，往往参加一个业内的聚会，和很多新朋友交换名片，不看职务还好，看职务简直让人汗颜。人家都是总裁、董事长这类的头衔，看年龄都是20多的小青年。而具体一问，人家这个公司不过只有几个人甚至一个人。办公司纯粹是为了吸引风险投资。　　10几年来，互联网行业浮躁的气氛始终在蔓延。今天这个圈子里的许多人不是不会说，而是太敢说，甚至太敢“吹”了。老祖宗谦逊的美德已经荡然无存，几近“人有多大胆，地有多大产”的地步，大话空话屡见不鲜。同时对竞争对手的攻击言辞比比皆是。　　而中国互联网行业浮躁混乱的序幕是在2005年年初以盛大突然收购新浪19.5%的股权拉开的，这次收购也直接带动了整个行业由有序发展进入到无序状态。腾讯2005年开始在新闻门户、游戏、C2C上四处出击；新浪、搜狐、雅虎中国也在搜索热潮中推出了独立的搜索品牌；靠短信彩铃赚钱的SP们也渐渐向娱乐业靠拢；那些成功在纳斯达克上市的互联网公司更让VC们躁动，大把的热钱开始流入中国，这也直接带动了底层创业的小公司，在所谓的Web2.0的概念炒作下，一茬一茬的新创业公司冒出来，大大小小的并购层出不穷。　　没有脚踏实地的干劲，会毁了整个互联网行业的！　　这些企业为什么不能学学IBM等务实的企业？IBM这么多年来，有谁听过它整天吵着说我要做一个百年企业，说今天要打败这个，明天搞垮那个。它今天所有的一切，是它做出来的，而宣传仅是辅助的作用。　　达尔文“物以天择，优胜劣汰”的进化论在现代社会实践中不断地得以验证。生物是如此，动物是如此，人类亦是如此，市场又何尝不是这样呢？这个优，决不仅是“嘴”上优，必须是产品优、服务优，而不是停留在口头上，要落实到行动上。一个互联网企业要使自己能够在风起云涌起伏多变的行业中持续保持健康发展，需要脚踏实地前进。　　如何能做到这点？首先企业要专注。现在回头看看，10年前成立的互联网企业数以万计，但能坚持到今天的却寥寥无几，而能做到数年仍能坚持目标不变的更是凤毛麟角。其次企业要坚持规范化经营。很多人认为成立之初的公司需要灵活的机制，要做到靠模式创新，人无我有，先胜一筹。但企业要长期发展，永久经营就一定要靠管理。《蓝海战略》的作者金博士在演讲中经常问大家个人电脑是谁发明的？数码摄录机是谁发明的？MP3播放器又是谁发明的？结果，这些发明家都不是靠这些产品赚了大钱的知名企业。而这些知名企业恰恰是在不断地把那些有用的、有市场的发明创造变成产品，推向市场，获取利润，同时打造出自己的品牌，在激烈的市场竞争中屹立不倒，建立了不断壮大乃至永续经营的优秀企业。第三做自己擅长的事，分享自己的实践经验。提高效率、降低成本、扩大覆盖、缩短时间，从而增收节支提高竞争力。　　“我们必须理解正在开发的产品，到底是为谁开发？如何以互联网服务模式更好地实现新功能？哪种类型的平台能够使合作伙伴建立高利润的业务？应当如何改造应用软件，以此创造出对消费者和企业都有吸引力的服务和体验？”在2005年10月底的一份重要的备忘录里，比尔·盖茨提出要重新思考以上问题。盖茨认为新一代互联网正在被催生，而新一代的互联网就需要有新的思维方式来应对。最为重要的是，站在所服务对象的立场来考虑问题，而不是以卖方身份来揣测市场需求。　　现在那些急于成功或是想维持成功的互联网企业及企业家们，应该好好地问一问自己：“在这一年我能为谁服务？我能提供什么样的服务？这些服务又能为我的用户带来什么样的价值？” 　　可口可乐的前任总裁曾说过：假如全球的可口可乐公司一夜之间被夷为平地，他第二天就可以重建一个更加强大的可口可乐王国。因为可口可乐这个品牌已经深入人心，承载着巨大的市场销售能力。　　如果国内的互联网企业也遭遇这一场浩劫，会不会有人冲着它的品牌投钱让它重建辉煌？它是否有不可替代的优势，让网民们有足够的耐心等着它重复正常？它的品牌价值是否深入网民心中与网民建立情感？在国内互联网企业模式雷同、信息重复、泡沫之风盛行的环境下，答案是否定的。 　　要想成为一个优秀的永续经营的企业，要想追求卓越，现在的互联网还要沿着今天的成功道路和方向不断前行。一个好企业最大的挑战一定是它自己，而非其他对手。光说是既不能把别人说倒，也无法把自己夸成的。只有踏踏实实地做才是硬道理。